國立成功大學造船工程學系（87級）畢業

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學歷

成功大學造船及船舶機械工程學系碩士90級畢業

成功大學造船及船舶機械工程學系87級畢業

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經歷

1998.02-2001.05​​ 旭聯科技​​ 軟體工程師/系統分析師

PG美人網​​ (霈姬時尚)​​ 創辦人/董事長/總經理

2018.12​​ 台灣流行時尚產業聯盟​​ 理事長

2003.06​​ 創立PG美人網

2001.05​​ 創立僑隆科技

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特殊榮譽或獎項​

2003  ​​​​ 創立PG美人網

2005  ​​​​ Yahoo!奇摩拍賣頒贈『萬分賣家』獎項​​ 

2006  ​​​​ 入選台灣『網拍年度十大拍賣商店』

2007  ​​​​ Yahoo!奇摩拍賣『風雲賣家品牌獎』女包精品類第​​ 1​​ 名

2008  ​​​​ 台灣網拍評價最高女包賣家​​ 評價超過10萬分

2009  ​​​​ 淘寶網金皇冠賣家​​ 評價超過100萬分

2009  ​​​​ 商業周刊 ​​​​ 兩岸網拍女包王​​ 18秒賣出一個

2010  ​​​​ 蘋果日報 ​​​​ 造船碩士賣夯平價女包​​ 每月狂賣12萬個

2011  ​​​​ 數位時代 ​​​​ 評選​​ 網路賣家100強​​ 榮獲第​​ 1​​ 名

2012  ​​​​ Cheers天下雜誌集團​​ 邏輯方程式，編寫四億女包王國

2012  ​​​​ 日本樂天市場台灣站​​ 新店賞

2013  ​​​​ 榮獲Yahoo!奇摩​​ 超級商城​​ 超級金店獎

2013  ​​​​ 商業周刊​​ 淘寶襲台-倖存者第一手告白

2014  ​​​​ 與日本三麗鷗公司(Sanrio)展開聯名合作

2015  ​​​​ 中時電子報​​ 服務最佳化​​ PG美人網​​ 導入O2O雲端App

2016  ​​​​ 與美國史努比公司(PEANUTS)展開聯名合作

2016  ​​​​ 商周學院​​ 企業家俱樂部​​ CEO班​​ 學員

2017  ​​​​ 與日本卡娜赫拉、角落小夥伴、櫻桃小丸子展開聯名合作

2018  ​​​​ 商業周刊 ​​​​ 兩個大叔賣兔兔粉餅，竟成超商爆賣品

2018  ​​​​ 與國際色彩權威​​ PANTONE​​ 展開聯名商品合作

2018  ​​​​ 獲頒台灣三麗鷗​​ (Hello Kitty)​​ 最佳授權商

2019  ​​​​ 與韓國Line Friends BT21​​ 展開聯名合作

2019  ​​​​ 與全球8家公司合作、全台50個專櫃與直營點、員工180人

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現職

霈姬時尚股份有限公司​​ 董事長兼總經理台灣流行時尚產業聯盟​​ 理事長

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​簡介

我是個在台南住了超過30年的台南子弟，從國小、國中、高中、大學、就業、研究所、創業、結婚、生子…所有的場景，都在台南發生。感謝一路上，家人、同學、師長、前輩、工作夥伴的鼓勵、指導與陪伴，目前擁有的是一女一子的四口之家與一間180個夥伴的公司。

高中時，正是父親生意結束，家境最困苦的時期。當看到最低錄取分數跟自己成績單上的數字一模一樣的時候，很幸運的以吊車尾的形式錄取了成大造船系。從一開始的懵懂青澀，到後來許多專業、跨界、整合的觀念與方法的學習與體會，我想這一切都是上天最好的安排。

大學時期，造船系的課程實際上是一門人生哲學，黃正清老師的熱情與fail-safe的觀念，用在創業與商業經營上，真的受用無窮。跟林忠宏老師學情義、感受涂季平老師的關懷、黃明志老師的執著與趙儒民老師的灑脫，當然還有跟了我的恩師：邵揮洲老師，學習了科技運用、整合思維與人生哲理。為了學費與生活費，從大二開始嘗試各種形式的打工並有幸能擔任邵老師的研究助理，透過參與各種電腦輔助設計的應用與整合專案，得以多方的摸索與學習，也因此接觸了當時剛萌芽的網路相關技術。大四下進入了一家網路公司，開始從事程式設計工作。三年多的時間，除了更熟稔網路程式設計與軟硬體規劃，更在第一線見識了網路產業的高速成長與2000年的網路泡沫化。之後在回系上就讀研究所期間，創立了一家提供網路平台建置與開發的小型公司。

2003年，為了讓擔任洗碗工的母親能改變工作環境，開始將公司轉型，嘗試透過網路平台銷售流行女包類商品，也觀察到當時的Yahoo!奇摩拍賣平台正在從泡沫中甦醒。透過長期對於網路生態的理解，與研究所論文的供應鏈管理相關概念，辛苦經營了三年後，慢慢地擴大了規模，並在重新整理了設計與生產的流程後，開始健全整個供應鏈體系。一款包包的製作，與一艘鋼船的製程，除了材質與工法的差異，在觀念上幾乎都相同。

2007年，在台灣的業務稍加穩定後，再次隻身前往中國，在廣州從無到有的建構營運基地，並透過淘寶網的平台開拓中國的內銷市場。當時正值中國互聯網的萌芽期，短短一年的時間業務量就超過台灣，兩年多的時間，迅速銷售百萬件商品，也成為淘寶網包袋類評價最高的賣家。

2009年，在全球金融海嘯的低迷氣氛中，一手創立的公司，幸運的憑藉著從企劃、生產到銷售的SPA商業模式、橫跨兩岸的佈局與虛實之間的通路整合，兩年內營業規模成長了近6倍，因此也獲得商業周刊的關注，並以『兩岸網拍女包王​​ 18秒賣出一個』為題，做了一則3頁篇幅的報導。多年的努力獲得媒體的肯定，確實是很令人欣慰的時刻。往後的幾年，也獲得十多則報章雜誌、電視新聞媒體的報導，之後更獲得了數位時代雜誌評選為全台灣網路賣家的第一名。

2011年，在業績推向高峰的時，卻也迎來了母親辭世的悲痛。而後，隨著中國網路爆炸性的成長，也讓整個市場競爭更趨於白熱化。這種俗稱燒錢遊戲的「先搶規模、再求利潤」的商業模式，讓所有獲得創投投資的中國企業，前仆後繼且不計代價的展開搶流量的業務擴張。感受到這股即將「泡沫化」的非理性競爭氛圍，做出了強化台灣實體通路布局與逐步淡出中國市場的判斷。這樣的決策，犧牲了市場的擴張，但勉強保住了公司的存續。之後的淘寶襲台，更讓整個競爭沒有了疆界，而近幾年，蝦皮的出現，讓這個產業的龍頭都不得不低頭。在這種大者恆大的競爭邏輯中，所有垂直型電商的網路品牌都面臨了不得不轉型的嚴峻課題。因應這樣的情境，我司之後的幾個翻轉策略，包括馬來西亞南向布局、中高階商品的開發、2代店新店格導入，均以失敗告終。這些連續的失敗，不僅考驗了創辦人的意志，連同業績與人員都流失了3成以上。失意之餘，也不得不重新進行盤點資源與反省自我能力的不足。

2014年，再次啟動了全新的轉型計畫。首先，也許最需要提升的，就是領導者的心性、格局與視野。參加生命成長營，重新認識生命的意義與價值；透過品牌課程的學習，重新探索品牌的本質與需求的洞察；加入時尚產業聯盟，學習更多跨領域的產業知識；參與商周企業家俱樂部，獲得更多的跨界的人脈與資源。接著，我們重新認識品牌的經營哲學與信仰，運用設計思考的方法與感性行銷的思維，學習需求的洞察與探索，再透過人才本質與才能的培育，建構更堅實的團隊。而後，更重要的是商品的重新布局，透過與三麗鷗、史努比、卡娜赫拉、角落小夥伴、櫻桃小丸子、PANTONE、Line Friends BT21等國際品牌的合作，為每個肖像與授權都能賦予一種情感連結，並配合不同的客群與不同的使用情境，給予更適切的調性與功能設計。這個轉型計畫至今整整5年，不僅重新定義了品牌的定位與價值主張，逐漸擺脫了價格競爭，也塑造了品牌的全新願景：「成為家庭生活與肖像情感連結的最佳平台」。除了網路平台，全台共有50個直營店/專櫃與上百個銷售據點。合作對象遍及新光三越、遠東百貨、誠品、寶雅、秀泰影城、大魯閣、家樂福、金石堂等。

從25歲創業至今已經超過18年了。對我而言，創業是一條不斷學習的路。也許一開始，只是一個想讓家人過更好生活的簡單初衷，但隨著團隊夥伴的增加，這種心意自然而然的會擴及整個團隊，甚至，會嘗試努力的提供更好的商品與服務，期望顧客的生活方式與態度都能變得更美好。在創業的路上，有歡喜、有悲傷，運勢來時可能一飛衝天，決策失當也可能跌落谷底，永遠記得黃正清老師給的fail-safe的觀念，無論發生怎樣的錯誤也不能讓這條船沉沒。也感謝恩師邵揮洲老師多年來一直給予諸多的協助，無論是初期的資金援助與後來的營運管理、商業合作與心靈成長。這麼多年下來，感覺上，更懂得品牌的本質與零售業商業模式與核心價值、也更了解如何審時度勢與順勢而為，也正在努力學習如何透過更多的跨界思考與利他思維，來幫助與成就更多人。也許人生的意義與價值，在不同的階段都會有不同的領悟。感謝一直提供支援的朋友與一路相伴的家人與夥伴們。